Version HTML de base
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1 |
Définir une stratégie personnalisée :
- définissant et priorisant les objectifs
« RSE » poursuivis (environnementaux, sociaux,
économiques)
- identifiant les acteurs mobilisables en interne
- tenant comptede la structurationdesprocédés
d’achat (« s’appuyer sur l’existant »)
2 |
S’appuyer sur un état des lieux global
- Historique des problématiques « achat » de la
structure au regard des enjeux RSE
- Une analyse du portefeuille achat passant par
exemple par l’établissement d’une cartographie
des achats.
3 |
L’élaboration
pour chaque famille d’achat
identifiée prioritaire d’une
stratégie sous la forme
d’un plan d’actions
(voir aussi le chapitre « Déclinez
votre propre stratégie par segment »).
En ce qui concerne la réalisation de votre cartographie des achats, plusieurs approches sont possibles
(en fonctionde vos émissions deGES ? de vos postes dedépenses ? Des risques vis-à-vis de vos clients ?)…
Certaines sont très simples à élaborer ! Utilisez en priorité les données dont vous disposez…
61%M
atières
pre
-
mières
12%S
ous
-
traitance
9% S
érigraphie
6% O
utillages
3% P
ao
3% E
mballage
2% R
uban
2% C
olles
2% A
ccessoires
Celles que tout
le monde a à
sa disposition :
les éléments
financiers !
Celles
découlant
d’analyses
spécifiques.
(Par exemple suite à
la réalisation d’un
bilan Gaz à Effet
de Serre)
Bilan Carbone
®
émissions de GES par catégorie, en tCO
2
e
Les émissions de Gaz à Effet de Serre d'un établissement public calculées à partir de la
méthode du Bilan Carbone
®
sont estimées pour 2011 à 1761 tonnes eqCO
2
/(+/- 672). Elles se
répartissent selon le graphique suivant :
Près de 95% de ces émissions
résultent de 4 postes : les
déplacements
(57%) qui incluent
les déplacements domicile/
travail, l'amortissement des biens
immobilisés
(19%), les
intrants
(fournitures) et services achetés
(10%) ainsi que l'
énergie
(8%).
Viennent ensuite les postes
"faiblement émetteurs", comme
les procédés non-énergiques
(fuites de fluides réfrigérants)
pour 3%, le frêt (2%), ou les
déchets (1%).
Bilan Carbone
®
1 |
OOM SUR
T
ypologie
des
achats
« A
chats
techniques
»
T
ypologie
des
achats
- « A
chats
moyens
généraux
»
46% E
ntr
/
réparation
production
23% E
ntr
/
réparation
informatique
12% N
ettoyage
bâtiment
11% S
écurité
/
conformité
4% D
échets
solides
3% E
ntretien
/
réparation
bâtiment
1% D
échets
liquides
Exemple d’une entreprise
dont l’activité économique
est la fabrication
d’emballage souple en
plastique