Version HTML de base
I
ntégrer
ces
principes
à
la
gestion
de
votre
panel
de
fournisseurs
Identification du niveau de dépendance économique dans la gestion de votre panel de fournisseurs/sous-
traitants
Application de règles de sélection des fournisseurs/sous-traitants favorisant la concurrence et les pratiques anti-
trust et anti-dumping
Limitation des coûts administratifs liés aux démarches précontractuelles en vue d'accéder à vos marchés pour
encourager l'équité de traitement des candidats
Développement d'une gestion prévisionnelle de vos achats (sur les segments où cela est possible) afin de donner
de la visibilité à vos fournisseurs/sous-traitants
Application de délais de paiement prédéfinis et raisonnables de vos partenaires, en vertu à minima de la
réglementation applicable
E
tablir
des
procédures
d
’
achats
encourageant
la mise
en œuvre
de
bonnes
pratiques
S’assurer que vos procédures commerciales ne génèrent pas de coûts cachés (ou alors connus et maîtrisés)
pénalisant vos partenaires (coûts de stockages, transferts de risques...)
Pour l’établissement de nouveaux contrats (ou le renouvellement), s’appuyer sur des procédures de consultation
(appels d’offres, demandes de devis) clairement communiquées et non discriminantes concernant l’accès des
TPE/PME
S’appuyer sur un système objectif de jugement des offres fournisseurs favorisant l'équité de traitement par la
définition de critères d'attribution transparents et communiqués
Définition de critères d'achats s'attachant à apprécier la notion de coût global et de création de valeur (sur
votre entreprise et sur les fournisseurs) : économies d’énergies/fluides, diminution du volume de déchets,
simplifications d’entretien/maintenance, gains qualitatifs…
Ne pas intégrer de clauses abusives (responsabilités, garanties, pénalités) dans vos règles administratives de
commercialisation/administration
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