Version HTML de base
Définition d'une politique
d’achats responsables
10
Formaliser votre stratégie
Une impulsion formelle qui permet de définir
des objectifs :
feuille de route, plan d’actions /
de progrès, intégration aux procédures existantes
(d’achats, de gestion…). Ce cadre facilite bien
souvent le travail des équipes qui déploient ces
démarches en légitimant leurs actions auprès des
parties prenantes.
Une définition des priorités :
en fonction des
moyens et objectifs propres à la structure, en
fonction de ses priorités au regard des différentes
cibles de RSE (Environnement ? Sécurité au
travail ? Economie Sociale et Solidaire ? Liens à son
territoire ?…) et déclinables par familles d’achats.
Un cadre pour l’animation du processus :
permet
d’identifier les acteurs impliqués, de définir les
responsabilités (fonction « achat », démarches
de développement durable, équipes techniques)
et d’intégrer ces actions à l’organigramme de la
structure.
Un support responsabilisant et sensibilisant les
acteurs concernés dans l’entreprise (directement
ou pas) :
- Nécessité de l’implication de tous
(prescripteurs, utilisateurs, sous-traitants) pour
des résultats concrets aux différentes étapes du
cycle de vie de l’achat ciblé (transport, utilisation,
maintenance, fin de vie…)
-Valoriser lesbutspoursuivispar cesdémarches,
qui donnent un sens parfois nouveau aux achats
(diminution des risques sanitaires, réalisations
d’économies, montée en qualité, innovation/
évolution des pratiques, diminution des risques
pour les salariés…)
-Miseàdispositiond’unebasedeconnaissances
communes aux acteurs de l’entreprise
Un lien qui rappelle l’intégration progressive
aux
procédures existantes et au management global
de l’entreprise
Des repères qui facilitent la valorisation des
résultats
en interne mais aussi en direction des
parties prenantes externes (clients, fournisseurs,
sous-traitants…). Par la proposition d’objectifs, ce
cadre définit les grandes lignes pour le déploiement
d’outils de pilotage (à prévoir au plus tôt dans les
démarches !).
Bien souvent la « politique d’achats
responsables » pourra s’accompagner d’une
« charte d’achats responsables » qui traduira
de façon plus opérationnelle la déclinaison des
engagements dans le fonctionnement quotidien
de l’entreprise.
Identifier vos priorités
Déployer une démarche d’achats responsables ne passe pas forcément par la formalisation d’un
engagement spécifique et formel de la part des décideurs de la structure. Pas à pas, les équipes en charge
des achats et prescripteurs techniques (qui ont exprimé un besoin) peuvent faire de l’achat responsable
par segment…Définir, formaliser et communiquer une politique d’achats responsables présente cependant
de nombreux avantages… Florilèges de ce que peut apporter une politique formalisée :
Pour chaque enjeu RSE jugé prioritaire par
votre structure, une analyse spécifique de votre
portefeuille d’achats permet bien souvent de
constater que 20% des achats recèlent 80 % des
enjeux ciblés…
Pour bâtir votre stratégie
globale d’achats responsables
3 étapes logiques paraissent
incontournables...
1 |