ISO 26030

Suite logique du diagnostic 3D qui permet de s’engager et de déployer sa démarche développement durable, l’évaluation Engagé RSE développée par AFNOR Certification passe au crible l’ensemble des pratiques mais aussi des résultats de l’entreprise.

L’évaluation Engagé RSE permet aux entreprises de valoriser leur engagement et l’amélioration continue de leurs pratiques et résultats dans les domaines et principes de la responsabilité sociétale, selon la norme ISO 26000.

L'évaluation Engagé RSE, c’est quoi ?

Evaluer ses pratiques et ses résultats pour progresser et se comparer

Véritable outil d’évaluation du développement durable avec reconnaissance externe, l'évaluation Engagé RSE permet de mesurer les performances de l’entreprise face aux défis de préservation de l’environnement, d’équité sociale et d’efficacité économique, en cohérence avec la norme ISO 26000, texte de référence dans le domaine.

Evaluation Engagé RSE : comment ça marche ?

Evaluation pragmatique, la méthode Engagé RSE offre la possibilité à toute organisation (entreprise, association, administration, syndicat…) de mesurer la maturité de sa démarche RSE selon la norme ISO 26000, quel qu’en soit son degré d’avancement : du simple état des lieux à la valorisation d’actions déjà bien engagées.

L'évaluation se déroule en trois étapes ...

Témoignages d’organismes évalués AFAQ 26000

Témoignages d’entreprises de la filière agroalimentaire

« Impliqués dans le Collectif 3D, nous avons d’abord commencé par un diagnostic de nos pratiques RSE, puis nous avons défini un plan d’actions pour finalement nous jeter dans le grand bain de l’évaluation. La note globale de 722 points place l’entreprise au niveau exemplaire (4/4)...

Les points forts de l’évaluation Engagé RSE

Propos recueillis auprès d’évalués Engagé RSE

« C'est une évaluation sans complaisance de la situation de l’entreprise »
« Elle offre des échanges constructifs avec l’évaluateur »
« Elle s’insère dans l’activité de l’entreprise sans la freiner »
« Elle véhicule une image forte de l’entreprise à l’extérieur »
« Elle redonne du sens au travail des collaborateurs, et crée une dynamique au sein de l’entreprise »
« Elle ancre les valeurs de l’entreprise »
« Elle invite à structurer les partenariats avec les parties prenantes »
« Elle souligne les points positifs, donne des repères et propose des actions »
« Elle fixe des objectifs à atteindre pas à pas »
« Elle rend opérationnelle la norme ISO 26000 »